Kdo vlastní české stáří: veřejné peníze v soukromé péči budeme sledovat po smlouvách a jménech

Když Investigate Europe mapovala v projektu Grey Gold evropské domovy pro seniory, sledovala 28 velkých skupin s přibližně 5 000 zařízeními a 450 tisíci lůžky. Zásadní zjištění neznělo, že soukromé vlastnictví je samo o sobě špatně. Znělo, co se s veřejnými penězi děje uvnitř neprůhledných struktur: provozní firma platí nájem spřízněné nemovitostní firmě, skupina se zadlužuje, personál se počítá na hraně normy – a kvalita péče se stává zůstatkovou položkou. Analýza European Observatory označuje neprůhlednost vlastnictví soukromého kapitálu v dlouhodobé péči za evropský regulační problém. Česko s rychle rostoucí poptávkou po péči je pro tenhle kapitál přirozený trh – a česká data o skutečných majitelích, nájmech a kontrolách jsou přitom děravá.

Boris Šťastný: poznal problém dřív než stát. Co s tím dělá ve vládě?

Boris Šťastný vybudoval síť Alzheimer Home v době, kdy péče o lidi s demencí nepatřila k politickým tématům – rostoucí poptávku rozpoznal podnikatelsky dřív, než ji vzal na vědomí stát. Právě proto je jeho dnešní role zajímavá novinářsky: co ze znalosti oboru převádí do veřejné politiky?

Fakta jsou doložená: síť mezi lety 2018 a 2022 postupně prodal skupině Penta, ve správních radách organizací Alzheimer Home ale podle ověření Demagogu působil i po prodeji, až do října 2025. Firmy Alzheimer Home za jeho působení získaly 38 dotací přesahujících 185 milionů korun. Rekonstrukce iROZHLASu doplňuje, že zůstal jediným akcionářem Medical Investments a místa ve správní radě převzali členové jeho rodiny. Psát, že dnes síť vlastní, by bylo nepřesné. Doložená je dlouholetá profesní, personální a podnikatelská vazba na obor – a to, že kontakt se sítí pokračoval roky po prodeji.

Šťastný je ministrem pro sport, prevenci a zdraví, ne ministrem zdravotnictví ani sociálních věcí – geriatrii a sociální služby přímo neřídí, ale sedí ve vládě, která určuje rozpočet, priority a legislativu, a sám slibuje prodlužování života ve zdraví. Z jeho dosud viditelné agendy je nejkonkrétnější kampaň na podporu chůze po schodech; systémové projekty – Národní plán geriatrické péče, model GeriPRO pro seniory s polymorbiditou a strategii paliativní péče do roku 2035 – prezentuje především ministerstvo zdravotnictví. Naše otázky proto míří na výkon, ne na minulost: jaké návrhy k dlouhodobé, geriatrické a odlehčovací péči předložil vládě, s jakými penězi a termíny; zda po vstupu do vlády jednal se zástupci Penty Hospitals či Alzheimer Home a o čem; a zda by jeho návrhy pomohly velkým pobytovým řetězcům, menším poskytovatelům, domácí péči – nebo všem za stejných podmínek. Blízkost k bývalé firmě sama o sobě nedokazuje zvýhodnění; to by doložilo až spojení konkrétní schůzky, konkrétního pravidla a konkrétního prospěchu. Přesně tuhle časovou osu stavíme.

Andrej Babiš: holding, který přijímá peníze zdravotních pojišťoven

Aktuálnější a širší vazbu představuje předseda vlády v demisi, respektive jeho svěřenský a holdingový systém. SynBiol drží podle vystoupení ve Sněmovně 87,75 % Hartenberg Holdingu, pod který spadá síť reprodukčních klinik FutureLife a další zdravotnická zařízení; vztah FutureLife–Hartenberg–SynBiol dokládá i rozhodnutí ÚOHS. Síť přijímá úhrady z veřejného zdravotního pojištění. Poctivá mapa proto nesmí skončit u reprodukční medicíny: patří do ní ambulance, laboratoře, úhrady jednotlivých pojišťoven, změny úhradových pravidel a každé vládní opatření, které mění velikost trhu, na němž holding podniká.

Databáze, ne seznam jmen z novin

Tvrdit dnes, že Šťastný a Babiš jsou jediní politici s byznysem v péči, by bylo nepodložené – nikdo to systematicky nespočítal. Proto stavíme databázi: poslanci, senátoři, ministři, hejtmani a krajští radní × jejich majetková přiznání × skuteční majitelé poskytovatelů zdravotních a sociálních služeb × dotace, zakázky a úhrady × osoby blízké a svěřenské struktury. Evropská zkušenost říká, že typický střet nevzniká přímým vlastnictvím ministra, ale čtyřmi jemnějšími modely: komunální politik s firmou v domácí péči, rodinná nadace, politické dary a následné kontrakty, přechod mezi politikou a vedením poskytovatele.

Všem, o nichž tato osa píše nebo psát bude, dáme před publikací konkrétních zjištění prostor k vyjádření – a jejich odpovědi otiskneme.